解码乐动LDSports产品中心锁具五金连锁巨头李文锁城成功秘密
栏目:行业动态 发布时间:2024-05-02
 李文锁城的秘密不在零售,而在于“傍大款”,锁住大客户,跟随装修公司、地产商们打天下;锁住服务和品牌;锁定专业销售商的定位,把行业做深做透。  李文锁城是个让人有些吃惊的企业。它成立于1997年,仅靠卖价格不过几十元的锁具,就成为了国内行业**大的连锁企业。全国有300家店铺,经营的锁具品种达到4600多个。  它去年的销售额3亿元,其中仅北京3家店的销售额就超过了千万元,利润率高达30%尽管和

  李文锁城的秘密不在零售,而在于“傍大款”,锁住大客户,跟随装修公司、地产商们打天下;锁住服务和品牌;锁定专业销售商的定位,把行业做深做透。

  李文锁城是个让人有些吃惊的企业。它成立于1997年,仅靠卖价格不过几十元的锁具,就成为了国内行业**大的连锁企业。全国有300家店铺,经营的锁具品种达到4600多个。

  它去年的销售额3亿元,其中仅北京3家店的销售额就超过了千万元,利润率高达30%尽管和其他卖锁具店铺一样,李文锁城的客流也不多,毕竟没有人会天天去买锁。可是,李文锁城的秘密不在零售,而在于“傍大款”,跟随装修公司、地产商们打天下。

  在经营模式上,李文锁城被称为“锁具领域的国美电器”,汇集了众多品牌。据报道,李文锁城已经拿到了全国200多家锁具厂的代理资格。而且,它还会适时“捕猎”,比如上游厂家规模不大,李文锁城就会将名牌产品的货源买断,形成局部垄断。

  得益于量大品牌全,李文锁城的进货价格很有竞争力。而随着触角伸向全国,它以身后众多品牌为盾牌,与供应商谈判掌握更多话语权;店铺内的货品更全,也让其与竞争对手争夺装修公司和房地产公司客户时,能拿出品种更多的专有锁具。

  不仅如此,由于上游货源的优势,中间环节少,加上规模化配送带来的周转期快、物流成本低,让李文锁城的价格**终能比市场上同样产品低了15%甚至20%。

  在李文锁城不错的销售业绩中,靠的并不是零售业务。它的利润支撑主要有三驾马车,分别是店铺零售、跟装修公司、地产商合作的团购以及开锁、修锁业务。在这个整体销售额中,零售比重有限,超过一半业绩是由大客户销售和开锁贡献的。

  这是锁具行业“特殊性”造成的。比如锁具行业需求比较多样化,造成上游锁具企业的规模都不很大,没能力投入资金打造品牌,多依附传统的渠道,依靠批发商走量销售;二是在下游的锁具销售渠道里。像李文锁城这样专业卖锁的不多,多是附带销售,既无力跟李文锁城拼价格,更没能力拼服务。

  服务也是为李文锁城带来利润的后期业务,因此李文锁城的做法是要让服务卖得起价格来。卖锁、装锁、开锁、修锁等,李文锁城选择了一站式服务,在卖出了几十元的锁后,后期的维修收费甚至可能超过锁价。

  李文锁城也很“大胆”。比如锁具这个行业看起来比较窄,很多人不愿意投广告,李文锁城却愿意砸钱打广告做推广,做终端服务。李文锁城给自己的定位是做品牌运营商而不仅仅是经销商。 陈年“锁”事

  专业店间的竞争越来越激烈,许多做得成功的专业店谋求利用连锁、特许经营等手段快速壮大。但在快速发展进程中,“快”和“专”的矛盾开始显现。

  以前,李文锁城主要以加盟的方式开连锁店。不过,加盟店经营一段时间后乐动LDSports产品中心,售后服务质量就开始下降,不但达不到公司的服务标准要求,而且影响了以服务占领市场的锁城的公司品牌。从2008年开始,李文锁城对加盟非常谨慎起来。

  不过,对下一步的发展,李文的计划是继续其锁具专业销售商的定位,在锁具行业做深做透,往深度和精度方向发展。据了解,它依然会通过特许经营拓展渠道,5年内将全国的店铺数量增加到1000家。

  同时,进入上游制造环节,把国外锁具行业里的**新款式、工艺引进中国,并利用成本优势,在国内生产销售。

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